LINEA PROGRAMMATICA

AZIONE

Definizione di un’articolata programmazione degli adempimenti necessari da parte di ciascuna Struttura dell’Amministrazione Centrale

Cronoprogramma degli adempimenti, da predisporre e trasmettere al Rettore, al Consiglio di Amministrazione, al Senato Accademico e al Nucleo di Valutazione

Digitalizzazione dei principali processi amministrativi di Ateneo al fine di incrementare l’efficacia e l’efficienza dell’azione amministrativa

Superamento delle criticità e upgrade dei processi analizzati e implementati nel biennio 2024-2025 sulla piattaforma di digitalizzazione dei processi (OpenDMS).

Accelerazione e miglioramento dei processi di preparazione delle delibere per gli Organi di Governo (SA, CdA, NdV)

Assicurazione di una più tempestiva ed efficace presentazione delle Delibere ai componenti degli OOCCGG

Revisione del funzionamento del Sistema Bibliotecario di Ateneo in un’ottica di maggiore efficienza

Riorganizzazione del sistema bibliotecario di Ateneo

Revisione del sistema di comunicazione di Ateneo

Progettazione di una strategia di comunicazione integrata tra le strutture di Ateneo in un’ottica di maggiore condivisione ed efficacia

Semplificazione e miglioramento del processo amministrativo per l'affidamento di lavori e l’acquisizione di beni e servizi

Riorganizzazione e implementazione dei processi amministrativi riguardanti l'affidamento di lavori e l'acquisizione di beni e servizi con l'obiettivo di ridurre i tempi di attuazione delle singole procedure di scelta del contraente, garantendo una più efficace sinergia tra le varie fasi del processo (programmazione, progettazione, acquisizione e realizzazione)

LINEA PROGRAMMATICA

AZIONE

Migliorare la sicurezza, il benessere lavorativo e l’adeguatezza degli spazi

Sviluppo e adozione di un nuovo “Modello di Gestione della Salute e Sicurezza sui luoghi di Lavoro” - Sistema di Gestione della Sicurezza sui luoghi di Lavoro (SGSL) – Certificazione ISO 45001 - Azione da sviluppare per Fasi

Costruzione del nuovo modello di gestione e sviluppo delle risorse umane, anche in ottica di mobilità interna e crescita professionale

Definizione del “Modello professionale UniPa” che consenta di identificare il profilo professionale dei dipendenti (CV, competenze, incarichi – redazione del fascicolo del dipendente), coniugando organizzazione, selezione, riconoscimento e sviluppo dei sistemi di ricompensa

Potenziamento della formazione continua del personale tecnico-amministrativo

Revisione ed aggiornamento del “Programma Triennale della Formazione (PTF)” definendo un piano formativo individuale (PFI) che tenga conto dei fabbisogni formativi identificati dal personale tecnico-amministrativo e dai relativi Responsabili/Dirigenti

LINEA PROGRAMMATICA

AZIONE

Incremento del numero di posti in aula al fine di migliorare della didattica e potenziamento delle attività di welfare rivolte al personale

Attivazione di spazi a vocazione teatrale - cinematografica per favorire anche lo sviluppo delle discipline delle arti della musica e dello spettacolo ed assicurare una più efficace integrazione tra la comunità UniPa e la città

Presidio per garantire una maggiore coerenza e continuità nella condivisione e attuazione delle strategie di Ateneo relative alla ricerca

Costituzione di un ufficio "Task Force Ricerca" (azione pilota) che supporti le strutture già incardinate nell’Area Dirigenziale competente e i Dipartimenti/Centri Autonomi di spesa per il superamento di criticità riguardanti la progettazione, lo sviluppo e la rendicontazione dei progetti di ricerca

LINEA PROGRAMMATICA

AZIONE

Supporto alla programmazione del piano di sviluppo delle Strutture e Infrastrutture di Ateneo

Elaborazione del “Masterplan 2030” che individui il progressivo processo di sviluppo sostenibile degli Spazi di Ateneo

Miglioramento dell’adeguamento degli spazi per incrementare il benessere per gli studenti

Incremento degli spazi destinati all’aggregazione studentesca: Aree studio esterne attrezzate, spazi ristoro e aree fitness.