Manager e cambiamento organizzativo alla Biennale di Venezia

Abstract

Nel 1998 il legislatore ha avviato in Biennale una fase di rin- novamento alla cui guida si sono alternati tre presidenti. Confrontandone strategia e operato, nonché le relazioni che hanno instaurato con l’ambiente di riferimento, si intende verificare il grado di successo del cambiamento nonché il diverso ruolo gioca- to dal presidente, dalla strategia adottata, dalle pressioni politiche, legislative e del mondo culturale. In altri termini, si vuole valutare se il cambiamento previsto dal legislatore sia stato effettivamente realizzato e in quale misura, oppure se, al contrario, si registri la mera adesione formale ai nuovi valori aziendali. L’analisi ha evidenziato come ciascuno dei tre presidenti abbia adottato soluzioni di governance e a livello organizzativo molto dif- ferenti. Le differenze strutturali non sono imposte solo da pressio- ni istituzionali, ma anche da un diverso approccio culturale e stra- tegico ai problemi dell’istituto, che trova nel background dei tre soggetti parte della spiegazione.